三大业务体系带来的诸多管理难题

 

随着公司业务的飞快发展，公司经营品种大量增加，经营规模迅速扩大，仅吉林省内自营店已经超过40家，加盟商50多家，自营店3家，公司的迅速扩张带来的不仅是公司业绩的提升，同时，随之而来的还有管理方面遇到的问题指代快速解决。

 

库存管理遗漏多：经常出现库存盘点数量和账存数量不符，开单员和库管同时表示对此种情况不知情，货物无故丢失；另外食品保质期问题，经常出现近效期品没有及时处理直接报损，其中的原委又无从核实，企业资金损失不言而喻。

 

门店和总部对账困难：门店数据和总部不同步，总部不能实时了解到门店的实际销售情况，财务都是被动等着门店对数据进行上报核对，数据滞后，资金状况也无法及时掌握折扣、促销管理无法统一秩序：由于没有合适的管理软件来支撑企业各个店面的折扣管理，原门店的商品促销和会员折扣权限都是下放到店长，造成各个店长“各自为政“，折扣和促销等信息不统一，人为干预多，找不到合理的管理方式加以控制。

 

统计分析困难，决策失真：大量的直营店、联营伙伴上报上来的数据都是碎片化的，往往一个非常简单的报表，如按区域、门店和品种的销售毛利分析表就财务耗上三天的时间才能做出来，数据的准确性还可能要打折扣，这对企业的长远发展和决策都是很不利的。

 

“人不是想犯错误，而是给了犯错误的机会。。。”这是西昌鑫圭商贸有限公司（以下简称“鑫圭商贸”）财务总监赵总，在应用T+产品后给企业管理带来的前所未有的管理变迁的切身感受。

 

　　尽管T+在企业应用并没有多长时间，却解决了企业诸多管理难题。说到给企业带来的管理变迁还得从鑫圭商贸的业务三大体系说起。鑫圭商贸主要经营休闲食品、进口红酒、进口啤酒、进口咖啡等贸易。从1999年成立以来，建立了贸易体系，现与韩国熊津、乐天、三味三大饮料厂家直接进口，在国内市场进行销售。第二个体系就是直营店销售体系,现拥有“洛哈.思”品牌、“欧蒂进口食品专营店”、 “欧蒂红酒坊”三大自有品牌直营店，现省内已有36家自营和特约加盟店。第三个体系就是 ，现与国内知名大型商场和超市的合作伙伴进行合作联营，像沃尔玛、大润发、家乐福、卓展购物中心、欧亚商都等都是鑫圭商贸的长期合作伙伴。