公司简介：

西昌西部阳光实业有限公司成立于2008年2月，是一家专门从事浓缩果蔬汁生产的现代化企业。现已取得国家QS认证，通过了国际ISO9001质量管理体系、HACCP食品安全管理体系和洁食（犹太）认证，并已取得出口食品生产企业卫生注册证，被列为凉山州农业产业化龙头企业。

公司拥有桑椹基地10000多亩，草莓基地6000多亩，酸石榴基地3000亩。加工工厂总投资9800万元，占地40余亩。日处理鲜果能力达3000吨。全部项目建成投产后，年产将达：浓缩果汁30000吨（含桑椹清汁、石榴清汁、苹果清汁、草莓清汁等）、果汁饮料50000吨，年产值可达2.6亿。

现目前为止，公司有桑椹汁、苹果汁两个品种产品上市，石榴汁、草莓汁等系列产品将在今年面市。

桑椹汁、苹果汁均为100%纯果汁，作为公司主推产品的桑椹汁，因品质绿色天然，口感甘美醇厚，深受广大消费者喜爱。

财务、业务分析：

1、 库存管理不及时

使用软件前，库存管理不方便，盘库工作量大，每年只能做到年底做一次盘库，造成很多产品滞销，库存积压，资金积压。饮料作为一种保质期要求很高的商品，一积压将会造成巨大的损失。比如最畅销的饮料，要是因库存管理不善，放在冬天再卖，价格将会一落千丈，过去没少在这方面吃亏。

2、 门店管理不方便

在零售方面，以前各门店当天下班后手工统计销量，第二天再将纸质报表送去总部，总部看到报表时已经是第二天中午或下午了。由于不能及时知道各门店的库存数量，造成好卖的门店没货卖，不好卖的门店货积压，给经营造成了很大损失。

3、 没做好老客户经营

对于以零售为主的企业，老客户所带来的价值不可估量。也采取过一些方法，比如客户累计小票到一定金额给予折扣、在本子上登记客户信息和消费金额，下次来消费的时候再翻以前的消费记录，再决定是不是符合折扣条件等，一是客户和员工都麻烦，二是让客户感觉这不是一个大公司的管理方式，公司的品牌形象很受损，三是无法将促销信息及时通知到老客户，让客户来主动消费，无形中给公司带来利润的减少。

4、财务、业务处理效率提升

对于批发零售的企业，每天的业务量是巨大的，涉及销售开票、资金结算、财务凭证处理、采用我们提供的方案后，从销售开票，资金到账，产品收发存 ，财务凭证，财务报表处理实现了流水化作业，大大提升了工作效率，减轻了工作负担。